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  1. Cambio organizacional: toma de decisiones y estructura. Estudio de caso de una organización del sector de ahorro y crédito popular

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    Descrizione: Para el estudio de las organizaciones del sector de ahorro y crédito popular, se retoma la teoría neoinstitucional, que es respaldada por los trabajos de autores relevantes (Scott, 1992; Boons y Strannegard, 2000; Zucker, 2001; Scott y Meyer, 2001; Galaskiewickz, 2001; Meyer y Rowan, 2001; Singh, Tucker y Meinhard, 2001;...
    Soggetto: Bank management, Cambio organizacional -- Administración, Organizational change -- Management, and Administración de bancos
    Creatore: Lara Gómez, Graciela
    Collaboratore: Mir Araujo, Adolfo, Mendoza Molina, Rogelio, and Páramo Ricoy y Méndez, María Teresa
    Editore: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Lingua: spa
    Año de publicación: 2004
    Diritti: Acceso Abierto
    Licenza: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identifier: https://doi.org/10.24275/uami.6q182k78m

  2. Campo organizacional de la agroindustria en Sinaloa: el caso hortícola

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    Soggetto: Empresa agrícola, Comportamiento organizacional, Organizational behavior, and Agriculture -- Business enterprises
    Creatore: Acosta Perea, Antonio Enrique
    Collaboratore: Mir Araujo, Adolfo, Inostroza Fernández, Luis Alberto, and López Leyva, Santos
    Editore: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Lingua: spa
    Año de publicación: 2003
    Diritti: Acceso Abierto
    Licenza: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identifier: https://doi.org/10.24275/uami.qn59q457c

  3. El proceso de cambio institucional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

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    Descrizione: El presente trabajo consistió en un estudio del cambio institucional por medio del caso del Instituto Mexicano del Petróleo desde la perspectiva neoinstitucionalista. El objetivo fue explicarlo desde la reorientación de las actividades de esta organización, hacia la aplicación de un diseño institucional y la implicación que tuvo en el...
    Soggetto: Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, Organizational change -- Management, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, and Cambio organizacional -- Administración
    Creatore: Herrera Caballero, Juan Manuel
    Collaboratore: Montaño Hirose, Luis, Mir Araujo, Adolfo, and Arellano Gault, David
    Editore: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Lingua: spa
    Año de publicación: 2005
    Diritti: Acceso Abierto
    Licenza: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identifier: https://doi.org/10.24275/uami.j9602101m